由于這些汽車(chē)模具企業(yè)基本上是由國(guó)營(yíng)和民營(yíng)及合資企業(yè)構(gòu)成的，國(guó)營(yíng)企業(yè)在管理模式上基本上還是原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一套，由于體制的關(guān)系，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)積極性。因此，專(zhuān)家表示，模具企業(yè)要形成自己較為穩(wěn)固的模具理念，這種理念是模具企業(yè)長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累。
 
民營(yíng)企業(yè)大多是家族型企業(yè)，這些民營(yíng)模具企業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展迅速，企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，頗具一定的規(guī)模，是汽車(chē)模具行業(yè)中的一支不可忽視的新生力量。但是他們大都是家族型企業(yè)，因此管理理念淡薄、滯后，還停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽視管理或光管不理。
作為一家企業(yè)，應(yīng)該有長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，而作為企業(yè)的老總，應(yīng)該把企業(yè)的管理工作放在首位，把高級(jí)主管、中層管理者、項(xiàng)目主管、技術(shù)主管和骨干技術(shù)工人都團(tuán)結(jié)在自己周?chē)�，圍繞這個(gè)目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)。但是這些企業(yè)的核心人員大都來(lái)自五湖四海，他們都有自己的一套工作經(jīng)驗(yàn)和方法，如果任憑他們各自的經(jīng)驗(yàn)和方法來(lái)搞企業(yè)的管理和技術(shù)工作，那就要亂套。
有規(guī)矩才能有方圓，針對(duì)這些情況，企業(yè)應(yīng)該制定有關(guān)管理程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)和安全管理等一系列文件，要按照制度和章法來(lái)管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，使企業(yè)有一個(gè)規(guī)范和正常的生產(chǎn)秩序。在各自崗位上的人員，都清楚明白圍繞發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，干好本職工作。同樣，企業(yè)老總也應(yīng)該相信他們，大膽放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)管理層的主動(dòng)思維和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。