在當(dāng)前國四產(chǎn)品批量市場、競爭激烈的情況下，農(nóng)機企業(yè)一定要把握好難得的市場機遇，不斷增強憂患意識和機遇意識，認真分析外部環(huán)境變化帶來的壓力，充分把握惠農(nóng)政策下的發(fā)展機遇，做到未雨綢繆，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重競爭策略，加強成本辦理，提高運營績效，繼續(xù)實現(xiàn)農(nóng)機企業(yè)又好又快發(fā)展。

管理是唯一掌握在農(nóng)機企業(yè)手中的主動權(quán)。自我的提升遠比被動改變要主動的多。當(dāng)前，農(nóng)機行業(yè)已進入中高端產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵時期，行業(yè)格局深刻變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整，預(yù)計將有部分農(nóng)機企業(yè)在市場競爭中轉(zhuǎn)型或退出，這對農(nóng)機企業(yè)管理提出了新的更高要求。農(nóng)機企業(yè)須在人財物、產(chǎn)供銷、責(zé)權(quán)利等要素方面形成全方位管理鏈條，暢通管理流程，強化薄弱環(huán)節(jié)，聚集管理資源，提升管理能力。通過聚合農(nóng)機企業(yè)人力資源、營銷資源、財務(wù)資源、制造資源等方面的管理資源，做好資源的優(yōu)化、調(diào)整和配置。不斷從產(chǎn)業(yè)鏈上、價值鏈上等方面彌補自身不足，查找發(fā)展短板，明確發(fā)展路徑，發(fā)揮資源的聚集效應(yīng)，推動價值高端目標(biāo)的實現(xiàn)，努力構(gòu)筑農(nóng)機企業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)生機制。

增強危機意識應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈上謀求轉(zhuǎn)型。目前，中低端產(chǎn)品供給能力過剩，高端產(chǎn)品供給能力嚴重不足。最具代表意義的大中拖產(chǎn)品，動力換擋、無級變速等高端產(chǎn)品銷量還不到總銷量的1%�，F(xiàn)有250家左右制造企業(yè)，前十家企業(yè)產(chǎn)能完全能夠滿足市場需求。

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面升級和發(fā)展突破，需要農(nóng)機企業(yè)通過市場調(diào)研、產(chǎn)品升級、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)提升等途徑，全面梳理自身產(chǎn)業(yè)鏈條的增值環(huán)節(jié)，認真把握自身的發(fā)展定位，科學(xué)分析自身發(fā)展的核心利益、關(guān)鍵問題和實施路徑，堅定確立中高端高端目標(biāo)，努力增設(shè)稀缺資源，確保優(yōu)勢資源推動重點產(chǎn)業(yè)的進步與發(fā)展。按照市場和用戶需求適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸增值環(huán)節(jié)，抓住附加值的高端空白領(lǐng)域，實現(xiàn)由低端制造向高端制造轉(zhuǎn)型。 增強危機意識應(yīng)從信息鏈中尋求機遇。

信息既是農(nóng)機企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是掌控市場趨勢、把握競爭特點、了解用戶需求的關(guān)鍵要素。農(nóng)機企業(yè)要想取得領(lǐng)先優(yōu)勢，要構(gòu)造、利用信息鏈資源在全球視野內(nèi)配置資源、提升能力。在當(dāng)前全球性金融危機的背景下，農(nóng)機企業(yè)競爭更趨激烈，既要盯同行、市場和國家產(chǎn)業(yè)政策，又要緊緊號準(zhǔn)國內(nèi)外市場的“脈搏”，引進、吸收、創(chuàng)新、發(fā)展需求的關(guān)鍵資源、核心能力、管理體系，儲備發(fā)展后勁，以完善信息鏈構(gòu)筑、提升產(chǎn)業(yè)鏈和管理鏈的領(lǐng)先優(yōu)勢，凝聚發(fā)展要素，以高品位、低價位的產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場、回報用戶，力爭做到技術(shù)引進來、產(chǎn)品走出去、服務(wù)有支撐，牢牢掌握住發(fā)展的主動權(quán)。

合肥液壓機械廠